วัดรอยเท้าคู่แข่ง/คู่เทียบด้วย Supply Chain Performance

เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้ไปบรรยายเรื่องการจัดการซัพพลายเชนเพื่อความเป็นเลิศของอุตสาหกรรมมา สิ่งสำคัญที่องค์กรที่ต้องคิดและตอบคำถามคือ “ความเป็นเลิศ” วัดกันที่อะไร เรารู้จักตัวเรา และรู้จักคู่แข่งมากแค่ไหน แน่นอนครับเบื้องหลังการอบรมวันนี้ ผมได้เตรียมข้อมูลเพื่อนำเสนอผู้เข้ารับการอบรม และไม่ลืมที่จะนำส่ิ่งที่ผมสืบค้นมาแบ่งปันกัน ตามแนวทางการให้ปรึกษาของผมที่ว่า #เรียนรู้ที่จะให้ก็สุขใจที่รับ

เอาล่ะ ถ้าจะวัดความเป็นเลิศ ไม่เทียบกับผู้ยิ่งใหญ่ในปัจจุบัน ก็ดูเหมือนไม่สุด ผมก็เลยเอาข้อมูลมาวิเคราะห์ถึง Supply chain performance ของบริษัทจำกัด ในไทย ที่มีกระบวนการผลิตและมีรายได้สูงสุด 10 อันดับแรก (เหตุที่เอา บริษัทจำกัด ก็เพราะพวกบริษัทมหาชน ที่มาของรายได้ในธุรกิจมันปนกันมั่วไปหมด ไม่ชัดเจน เดี๋ยวจะแยกแยะไม่ได้ 55) ดูซิข้อมูล 10 บริษัท รายได้รวมกันประมาณ 1 ล้าน 7 แสน ล้านบาท โห้!!! นี้มันประมาณ 65% ของงบประมาณประเทศไทยทั้งปีเลยนะเนี่ย

Top10-บจก การผลิต-Supplychain Performance-page1.png

เมื่อเริ่มเข้าสูู่การ Benchmark ผมต้องการทำให้เห็นประสิทธิผล 2 ด้าน ที่พอจะหาข้อมูลได้ แต่ก็น่าจะเป็นข้อมูลสำคัญอย่างยิ่ง สำหรับเป็นฐานสู่การพัฒนาต่อในอนาคต นั่นก็คือคือ  Total cost to Serve หรือต้นทุนรวมที่ใช้ตอบสนองต่อลูกค้า ซึ่งคิดทุกอย่างที่จ่ายไปเพื่อให้ลูกค้าได้รับสินค้าตามที่ต้องการ  และ Asset management Efficiency หรือประสิทธิภาพในการจัดการสินทรัพย์ โดยเป็นการวิเคราะห์จาก Operation performance (ขอย้ำๆๆ เป็นประสิทธิผลด้านการดำเนินงานไม่ใช่วิธีการวิเคราะห์ประสิทธิผลด้านการเงิน) โดยใช้แนวคิด Performance metric ของตัวแบบ SCOR ที่ผมคลุกวงในกับมันมาหลายปี ลองดูนะครับ ผลที่ได้เป็นไง

  • ต้องขออภัยที่ไม่เปิดเผยชื่อสถานประกอบการให้เห็น 555 แต่ถ้าอยากรู้ต้องคุยกันหลังไมค์
  • รู้หรือไม่ว่า 10 บริษัทนี้ เมื่อนำรายได้มารวมกันเท่ากับ 65% ของงบประมาณประเทศไทยเลยเชียว
  • รู้หรือไม่ รายได้ของ Top 10 บจก. ในไทย ทุกประเภทธุรกิจเมื่อรวมกัน มีรายได้เท่ากับงบประมาณประเทศทั้งปี (~ 2,700,000 ลบ.)
  • รู้หรือไม่ รายได้ของ Top 10 บมจ. ในไทย ทุกประเภทธุรกิจรวมกัน มีรายได้เท่ากับงบประมาณประเทศทั้งปี (~ 2,700,000 ลบ.)
  • และรู้หรือไม่ ท่านก็สามารถ Benchmark กับคู่แข่ง/คู่เทียบได้เช่นกัน อย่าช้า และต้องกล้าที่จะวัดรอยเท้าช้าง กล้าที่จะบอกปัญหาใน Chain

ส่วนอนาคตในยุคอุตสาหกรรม 4.0 นี้ ผมว่าเรื่องของการ Benchmark ให้เห็นข้อมูลที่เชื่อมโยงตลอดซัพพลายเชนเป็นสิ่งจำเป็นมาก เพราะ Waste (ความสูญเปล่าเปล่า) เกิดขึ้นที่กระบวนการใด ก็จะกลายเป็นต้นทุนที่ต้องตอบสนองลูกค้า (Total Cost to serve)

สู้ๆ ครับผู้ประกอบการทุกท่าน ทั้งรายเล็ก รายย่อย รายใหญ่ เอาให้เต็มที่ตามความสามารถที่มีอยู่ อย่างน้อยๆ การรู้ตัวเอง และผู้อื่นย่อยดีกว่า “รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง” ครับ

Advertisements

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s