ตอนที่ 3 – ทำความเข้าใจกับ SCOR – ตัวแบบ (Model) ในการพัฒนาโซ่อุปทาน

หลังจาก 2 ตอนที่แล้วพูดถึงความสำคัญของ SCOR และการประสานงานร่วมกันกับ Tools อื่นๆ ไปแล้ว มาครั้งนี้คงต้องให้ได้รู้จัก SCOR แบบจริงๆ ซะทีนะครับ

ตัวแบบ SCOR ได้พัฒนาขึ้นเพื่อใช้อธิบายโช่อุปทาน (Supply Chain) ที่มีความเชื่อมโยงกันในแต่ละกระบวนการที่เป็นแบบง่าย จนกระทั่งระดับซับซ้อนมาก โดยใช้การกำหนดชุดคำศัพท์ และสัญลักษณ์ที่เป็นการส่งเสริมให้เกิดความเข้าใจที่เหมือนกัน โดยปัจจุบันได้พัฒนาไปจนถึง Ver.11 มีให้ได้ศึกษากันถึง 976 หน้า (อ่านวันละหน้า ก็ 3 ปี จบครับ 555 ) แต่เพื่อความรวดเร็วผมย่อยมาให้ทุกคนได้อ่านใน Blog แล้วครับ มาติดตามกันเรื่อยๆ นะครับ

ตัวแบบ SCOR เป็นตัวแบบของการจัดการโช่อุปทานที่ประกอบด้วย

  • แนวทางในการบริหารขั้นตอนการดำเนินการมากกว่า 200 กระบวนการที่ต้องจัดการ ซึ่งอยู่ภายใต้ 6 กระบวนการพื้นฐานหลักของการจัดการโช่อุปทาน คือ Plan Source Make Deliver Return และ Enable
  • ตัวชี้วัด (Performance Metric) มากกว่า 550 ตัวชี้วัด เพื่อประเมินผลประสิทธิภาพการจัดการในโซ่อุปทาน และมีความเชื่อมโยงจากระดับกลยุทธ์จนกระทั่งถีงขั้นตอนการดำเนินงาน โดยแบ่งเป็น 6 ด้าน คือ Reliability Responsiveness Agility Cost และ Asset Management Efficiency
  • มี 175 หลักปฏิบัติ ที่สามารถนำมาใช้ในการพัฒนาการจัดการโช่อุปทาน ทั้งแนวปฏิบัติที่เป็น Decline Practices, Standard Practices, Best Practices และ Emerging Practices (ใครชอบนำเครื่องมือต่างๆ มาใช้ปรับปรุงงานในหน่วยงานตน ต้องอ่านส่วนนี้เลยนะ)
  • มี 161 ทักษะการปฏิบัติ สำหรับการพัฒนาบุคลากรในโช่อุปทาน (หัวข้อนี้อาจเล่นเอา Training ตกงานได้เลยเชียว 555)

6 Process
6 Process-Definition

จากภาพซึ่งเป็นกระบวนการหลักในการจัดการโช่อุปทานตามแนวทางของ SCOR ที่มีทั้งหมด 6 กระบวนการคือ คือ Plan Source Make Deliver Return และ Enable

โดยหากแบ่งเป็นรูปแบบการขับเคลื่อนสามารถแบ่งได้ 3 กลุ่ม คือ

  1. ด้านปฏิบัติการเพิ่มคุณค่าและรายได้ จะประกอบด้วยกระบวนการจัดหา (Source), กระบวนการแปรรูป (Make), กระบวนการส่งมอบ (Deliver)
  2. ด้านการควบคุม ประสานงาน และขับเคลื่อน จะประกอบด้วยกระบวนการวางแผน  (Plan) และกระบวนการพื้นฐานเพื่อสนับสนุนการวางแผนและการดำเนินงาน
  3. ด้านการดำเนินการส่งกลับ จะครอบคลุมการดำเนินการในกระบวนส่งกลับ (Return) ทั้งการส่งกลับสิ่งที่ซื้อมา และส่งกลับสิ่งที่ส่งมอบไป

เป็นไงครับ พอจะรู้จักและเห็นคุณค่าของ SCOR ที่จะนำไปใช้มากขึ้นแล้วใช่ไหม แต่ยังครับที่ผ่านมา 3 ตอน ยังไม่เข้าสู่ Mode การนำไปใช้เลย เดี๋ยวตอนต่อไปจะเริ่มนำไปใช้แล้วล่ะ โดยจะเริ่มด้วยเรื่องราวของการสร้างความเป็นเลิศในการจัดการโช่อุปทาน ผ่านการประยุกต์ใช้ SCOR นะครับ

Advertisements

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s