ตอนที่ 2 : SCOR กับบทบาท 3 ประสานเพื่อการพัฒนาองค์กร

จากตอนที่แล้ว ผมได้บอกว่าถ้าเราจะพัฒนาโช่อุปทานขององค์กร ตัวแบบตัวหนึ่งที่ต้องพิจารณาเลยก็คือ SCOR model แต่นั้นอาจไม่ใช่ทั้งหมดที่องค์กรต้องทำ ทำไมจึงเป็นอย่างนี้ล่ะ

เครื่องมือ หรือปรัชญาทางการจัดการด้านต่างๆ ที่นำมาใช้ในองค์กร เปลี่ยนแปลงไปตามยุคสมัย ย้อนหลังกลับไปในประเทศไทยก่อนหน้านี้ คาบเกี่ยวมายังยุคปัจจุบัน พวกเราจะคุ้นเคยกับ World Class Manufacturing Technique ที่เรียกกันว่า 3T อันประกอบด้วย T-TQM, T-TPM, T-TPS (Lean) และเชื่อได้ว่าในองค์กรชั้นนำของเมืองไทยปัจจุบันหลายองค์กรยังคงมุ่งมั่นและใช้มันเป็นเครื่องมือขับเคลื่อนในการพัฒนาองค์กร

wpid-1443233581370.jpg

แล้วในอนาคตล่ะจะเป็นอย่างไร-คำถามนี้น่าจะยังไม่มีคำตอบชัดเจน แต่น่าจะเห็นเค้าลางอะไรบ้างอย่างเกิดขึ้น ในวงการระดับสากลเริ่มรู้จักคำว่า “Convergence Integrates SCOR – Lean – Six Sigma บทบาทของเครื่องมือทั้ง 3 อย่างนี้จะเป็นอย่างไร ต้องคอยติดตามชม สำหรับผม..เห็นด้วยและน่าจะเป็นสิ่งที่ใช่สำหรับอนาคตแน่นอน โดยเฉพาะ SCOR ที่ผมกำลังนำเสนอ กำลังจะกลายเป็นเครื่องจักรหลักในการขับเคลื่อนองค์ต่อไป

image

วันนี้คงนี้ก่อนนะครับ เดี๋ยวตอนหน้า จะเล่าให้เรื่อง SCOR ให้ฟังในเชิงลึกต่อไปครับ

Advertisements

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s